Agile Directing - Johda ketterästi

Strategia ja hierarkkisen ajattelun ristiriita - Strategy and the contradiction on hieararchical thinking

Tuesday 6/30/15 time 10:36 AM

McKinsey’n hallitusjäsentutkimuksen (2011) mukaan 22 % hallituksen jäsenistä ymmärsi yrityksen nykyisen strategian huonosti. Tuloshan on äkkijyrkästi tulkittuna suorastaan koominen, sillä hallituksen jäsenethän vastaavat päätöksistä lähes oman henkensä uhalla – siis vaikka eivät välttämättä ymmärrä, mistä on kysymys..?

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitus, hallitustyöskentely, strategia, hierarkia, strategy, hierachy, board work,

Current management style is from 1920s - Johtaminen on jäänyt 1920-luvulle

Tuesday 10/28/14 time 7:13 PM

English summary

Nyt kannattaa jo tosissaan alkaa toivoa viisaiden avaruusolioiden invaasiota, jotka ottavat koko maapallon haltuun. Ihan sama mitä tahoa tarkastelee, mitä lehteä lukee tai mitä ohjelmaa katsoo. Ollaan me niin jääräpäitä, vaikka kuinka osoitetaan tutkimustuloksia ja katsotaan historiaa, että päinvastoin kannattaisi toimia, niin eikä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: johtaminen, management, irtisanomiset, layoffs, luovuus, creativity, hallitustyöskentely, board work,

"Milloin yrityksen hallitus olisi syytä vaihtaa?"

Tuesday 6/10/14 time 9:00 AM

Vuorineuvos Jorma Eloranta puhui viime viikolla hallituksen roolista strategisessa johtamisessa. Hän korosti, että 85 % BKT:n kasvusta syntyy innovaatioista. Menestys on kuitenkin 100 % kiinni johtamisesta - sisältäen hallitustyöskentelyn. ”Yritysosto”-käsitteen hän näkee samana kuin ”strategian toteuttaminen”. Hän totesi, että yrityskaupoissa peräti 70 % ei kuitenkana saavuta tavoitteitaan.

Read more »

2 comments . Keywords: ylinjohto, top management, Hallitustyöskentely, board work, omistajat ja hallitus, owners and board of directors, vuorineuvos Eloranta, hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, strategia,

Resisting consensus - Konsensuksen vastustaminen

Sunday 6/1/14 time 8:33 PM

Olen jo useampaan otteeseen nostanut esille kyseenalaistamisen puutteen, muun muassa kirjoituksessa Hyöty irti kehityskeskusteluista. Vaikka ongelma on tutkijoiden ja asiantuntijoiden keskuudessa todettu merkittäväksi ongelmaksi erityisesti hallitustyöskentelyn osalta, kellään ei tunnu olevan esittää konkreettista ratkaisua.  Ei riitä, että ”sovitaan, että kyseenalaistetaan, jookos”.  Odotin kuulevani jotain aiheen tiimoilta toukokuun konferenssissa, jossa teemana oli vastustus. Ongelma mainittiin eri näkökulmista useaankin otteeseen.

Kun olen seminaareissa, konferensseissa, tieteellisissä tai ei, valitsen aina työpaperin tai esityksen, joka mielestäni on ”mediaseksikkäin”. Tuo termi ei välttämättä ole ihan oikea, mutta tarkoitan, etten arvioi esityksen tai paperin tieteellistä laatua, vaan ideaa. Miten idea sopii ajan henkeen ja edistää organisaatiossa esiintyvien keskeisten ongelmien ja ilmiöiden ratkomista toiminnan tasolla. Olen varma, että jokaisesta yliopistosta löytyy tarvittaessa joukko viisaita, joiden päät kun kolauttaa yhteen, niin puutteellisestakin paperista saadaan tieteellisesti laadukas. Toisin sanoen arvioin ainoastaan, onko tutkimusilmiön osalta onnistuttu (minun mielestäni) ampumaan täysosuma. Tässä tämänkertainen valintani:

Read more »

Leave a comment. Keywords: Konsensus, vastustaminen, resistance, kyseenalaistaminen, call into question, hallitustyöskentely, board work

From "Either-or" tyranny to "both-and" paradox - Jompikumpi" tyranniasta "sekäettä" paradoksiin

Friday 3/28/14 time 10:50 AM

Edellisessä kirjoituksessani Miten Jack Welch mursi muutoksen koodin? esitin kaksi usein toisensa poissulkevaksi koettua muutosstrategiaa E (taloudellinen arvo) ja O (organisaation kehittäminen). Tuttu tilanne on taatusti monelle, kun strategioita ei osata yhdistää, kun hyödyt minimoituvat ja haitat maksimoituvat. Jos taas näiden strategioiden vaiheistusta soveltaa, edellyttää se kahta johtamistyylien ja filosofioiden perustella huolella valittua pääjohtajaa, koska suurimman osan on vaikea vaihtaa ajatteluaan ja tyyliään. Yhtäältä he eivät kykene ylittämään työntekijöiden käsitystä siitä, että he ovat julmia ja heihin ei voi luottaa. Toisaalta riskinä on, että E strategian kokeneet työntekijät eivät voi enää tunnetasolla sitoutua.

Johtajat, jotka pystyvät ylittämään ”jompikumpi” -tyrannian ja tajuavat ”sekäettä” -paradoksin, pystyvät todennäköisimmin murtamaan muutoksen koodin, joka toimii sekä taloudellisessa taantumassa että kasvussa.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosstrategia, strategy, Jack Welch, Archie Norman, strategia, hallitustyöskentely, board work,

The board of directors should think independently - Hallitus täytyy saada ajattelemaan itse

Wednesday 12/18/13 time 9:26 AM

Jatkan edellistä blogikirjoitustani ajattelukyvystä. Silloin pohdin asiaa siitä näkökulmasta, miten lukeminen, opiskelu ja ajattelukyky liittyvät toisiinsa. Toisaalta esitin ristiriidan, että selkeyden vaatimus saattaa sittenkin olla ajattelukyvyn esteenä. Kenties on syytä havainnollistaa käsitteitä. Otetaan vaikka hallitustyöskentely.

Monien tutkijoiden mukaan hallitus ei kyseenalaista toimitusjohtajan esittämiä strategiaehdotuksia ja organisaation ydinosaamista riittävästi eikä osallistu riittävästi strategiatyöskentelyyn (mm. Lainema, 2006; Wiersema, 2002; Eisenhardt, 1990; Garrat, 2003; Dalton et al., 1998; Judge et al., 1992). Kun kaikkien vaihtoehtojen pitäisi olla esillä hallituksen arvioitavana, niin usein toimitusjohtaja tuo vain sen yhden mieleisensä ja totaa, miksi ne muut eivät käy. Mitä paremmat puhelahjat sitä helpommin menee myös huonot ideat läpi. Kun asiaa ajattelen tarkemmin, niin tulee mieleen, että miten hallituksen jäsenet uskaltavat luottaa jonkun toisen skannaamiin valintoihin? Ovathan he juridisesti henkilökohtaisessa vastuussa päätöksistä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Hallitutustyöskentely, board work, ajattelukyky, thinking ability, kyseenalaistaminen, to question, strateginen johtaminen, strategic management,