Agile Directing - Johda ketterästi

Kohti alamäkeä? Kun ei olisi aikaa miettiä

Tuesday 2/2/16 time 12:48 PM

Jotta voitaisiin ymmärtää reittiä, mitä yritykset - joskus hyvinkin vaivihkaa - liikkuvat kohti alamäkeä suorituskyvyssään, pitäisi ensin pystyä tunnistamaan ja analysoimaan aikaiset varoitusmerkit. Tyypillisesti yhtiöt siirtyvät ns. sokeasta tilasta lopulliseen hajoamiseen tekemättömyyden, virheellisten toimenpiteiden ja kriisivaiheiden kautta, koska aluksi oltiin liian pitkään täysin epätietoisia tilanteesta.

Read more »

Leave a comment. Keywords: organisaatiokulttuuri, kokeilunkulttuuri, toimitusjohtajan vaihdos, hallitustyöskentely, sietäminen, muutos,

Strategia ja hierarkkisen ajattelun ristiriita - Strategy and the contradiction on hieararchical thinking

Tuesday 6/30/15 time 10:36 AM

McKinsey’n hallitusjäsentutkimuksen (2011) mukaan 22 % hallituksen jäsenistä ymmärsi yrityksen nykyisen strategian huonosti. Tuloshan on äkkijyrkästi tulkittuna suorastaan koominen, sillä hallituksen jäsenethän vastaavat päätöksistä lähes oman henkensä uhalla – siis vaikka eivät välttämättä ymmärrä, mistä on kysymys..?

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitus, hallitustyöskentely, strategia, hierarkia, strategy, hierachy, board work,

Current management style is from 1920s - Johtaminen on jäänyt 1920-luvulle

Tuesday 10/28/14 time 7:13 PM

English summary

Nyt kannattaa jo tosissaan alkaa toivoa viisaiden avaruusolioiden invaasiota, jotka ottavat koko maapallon haltuun. Ihan sama mitä tahoa tarkastelee, mitä lehteä lukee tai mitä ohjelmaa katsoo. Ollaan me niin jääräpäitä, vaikka kuinka osoitetaan tutkimustuloksia ja katsotaan historiaa, että päinvastoin kannattaisi toimia, niin eikä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: johtaminen, management, irtisanomiset, layoffs, luovuus, creativity, hallitustyöskentely, board work,

The balance of power - Vallan tasapaino

Friday 10/3/14 time 4:57 AM

English summary

Ellei valtaa käytetä, organisaation päätöksentekokyky heikkenee. Lisäksi hyvästäkään johdosta ei ole iloa, ellei sen tukena ole omistajien valitsemaa ja heidän luottamustaan nauttivaa hallitusta. Vinkki viikonloppulukemiseksi:

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitus, board of directors, omistajat, owners, Bill George, valta, power, strategia,

Strategic importance of reputation - Maineen strateginen merkitys

Monday 9/8/14 time 6:18 PM

English summary

Paul Walsh, Premium-juomayhtiö Diageo'n entinen pääjohtaja, on kirjoittanut maineesta. Hän omistaa muun muassa sellaiset brandit kuin Guinness ja Johnny Walker. Hän ymmärtää maineen tärkeyden ja yrityksen arvojen mukaan elämisen. Ei kuitenkaan siten, että niitä käytetään vain julkisina lausahduksina, jotka osoittautuvat lopulta tyhjiksi sanoiksi.

Eri kyselyiden mukaan julkisen maineen riski on tänä päivänä keskeinen asia hallitusten agendalla. Aiheesta on kirjoitettu paljon kirjoja ja neuvonantajia käytetään näiden riskien hallintaan. Walshin mukaan ongelma on siinä, että nämä maineenhallintaneuvot toimivat lääkkeenä sairauteen, kun pitäisi keskittyä sairauden ehkäisemiseen.

Read more »

Leave a comment. Keywords: maine, reputation, arvot, values, strategia, strategy, hallitustyöskentely, Finnair, Paul Walsh, David L. Deephouse

"Milloin yrityksen hallitus olisi syytä vaihtaa?"

Tuesday 6/10/14 time 9:00 AM

Vuorineuvos Jorma Eloranta puhui viime viikolla hallituksen roolista strategisessa johtamisessa. Hän korosti, että 85 % BKT:n kasvusta syntyy innovaatioista. Menestys on kuitenkin 100 % kiinni johtamisesta - sisältäen hallitustyöskentelyn. ”Yritysosto”-käsitteen hän näkee samana kuin ”strategian toteuttaminen”. Hän totesi, että yrityskaupoissa peräti 70 % ei kuitenkana saavuta tavoitteitaan.

Read more »

2 comments . Keywords: ylinjohto, top management, Hallitustyöskentely, board work, omistajat ja hallitus, owners and board of directors, vuorineuvos Eloranta, hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, strategia,

Resisting consensus - Konsensuksen vastustaminen

Sunday 6/1/14 time 8:33 PM

Olen jo useampaan otteeseen nostanut esille kyseenalaistamisen puutteen, muun muassa kirjoituksessa Hyöty irti kehityskeskusteluista. Vaikka ongelma on tutkijoiden ja asiantuntijoiden keskuudessa todettu merkittäväksi ongelmaksi erityisesti hallitustyöskentelyn osalta, kellään ei tunnu olevan esittää konkreettista ratkaisua.  Ei riitä, että ”sovitaan, että kyseenalaistetaan, jookos”.  Odotin kuulevani jotain aiheen tiimoilta toukokuun konferenssissa, jossa teemana oli vastustus. Ongelma mainittiin eri näkökulmista useaankin otteeseen.

Kun olen seminaareissa, konferensseissa, tieteellisissä tai ei, valitsen aina työpaperin tai esityksen, joka mielestäni on ”mediaseksikkäin”. Tuo termi ei välttämättä ole ihan oikea, mutta tarkoitan, etten arvioi esityksen tai paperin tieteellistä laatua, vaan ideaa. Miten idea sopii ajan henkeen ja edistää organisaatiossa esiintyvien keskeisten ongelmien ja ilmiöiden ratkomista toiminnan tasolla. Olen varma, että jokaisesta yliopistosta löytyy tarvittaessa joukko viisaita, joiden päät kun kolauttaa yhteen, niin puutteellisestakin paperista saadaan tieteellisesti laadukas. Toisin sanoen arvioin ainoastaan, onko tutkimusilmiön osalta onnistuttu (minun mielestäni) ampumaan täysosuma. Tässä tämänkertainen valintani:

Read more »

Leave a comment. Keywords: Konsensus, vastustaminen, resistance, kyseenalaistaminen, call into question, hallitustyöskentely, board work

Liity Strategisen johtamisen seuraan

Tuesday 4/1/14 time 12:01 PM

Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) hakee lisää jäseniä vahvistamaan ammattilaisten verkostoaan.  Seuran tarkoituksena on edesauttaa korkeatasoisten strategisten ratkaisujen löytymistä liiketoiminnan, yliopistojen sekä yhteiskunnan hyödyksi. Jäsenehdot ovat seuraavat:

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitustyöksentely, strategiajohtaminen, SSJS, Patrick Furu, Nina Granqvist

From "Either-or" tyranny to "both-and" paradox - Jompikumpi" tyranniasta "sekäettä" paradoksiin

Friday 3/28/14 time 10:50 AM

Edellisessä kirjoituksessani Miten Jack Welch mursi muutoksen koodin? esitin kaksi usein toisensa poissulkevaksi koettua muutosstrategiaa E (taloudellinen arvo) ja O (organisaation kehittäminen). Tuttu tilanne on taatusti monelle, kun strategioita ei osata yhdistää, kun hyödyt minimoituvat ja haitat maksimoituvat. Jos taas näiden strategioiden vaiheistusta soveltaa, edellyttää se kahta johtamistyylien ja filosofioiden perustella huolella valittua pääjohtajaa, koska suurimman osan on vaikea vaihtaa ajatteluaan ja tyyliään. Yhtäältä he eivät kykene ylittämään työntekijöiden käsitystä siitä, että he ovat julmia ja heihin ei voi luottaa. Toisaalta riskinä on, että E strategian kokeneet työntekijät eivät voi enää tunnetasolla sitoutua.

Johtajat, jotka pystyvät ylittämään ”jompikumpi” -tyrannian ja tajuavat ”sekäettä” -paradoksin, pystyvät todennäköisimmin murtamaan muutoksen koodin, joka toimii sekä taloudellisessa taantumassa että kasvussa.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosstrategia, strategy, Jack Welch, Archie Norman, strategia, hallitustyöskentely, board work,

Hunters (men) are no more qualified than "quota women" - Metsästäjämiehet eivät ole yhtään sen pätevämpiä kuin "kiintiönaiset"

Sunday 3/9/14 time 7:03 PM

Terveiset SEFEn naistenpäiväseminaarista. Puolet naisista on hallituspaikkakiintiötä vastaan. Keskeisimmäksi syyksi naiset ilmoittivat, että pätevin pitää valita. Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Leena Linnainmaan mukaan kun sitä pätevintä ei nytkään valita!

Naisille on tyypillistä liiallinen itsekritiikki ja itsensä syyllistäminen eri asioista, tässä tapauksessa siitä, että on tullut valituksi hallitukseen ensisijaisesti kiintiön takia eikä pätevyyden. Mies taas kertoisi ylpeillen, että hänet valittiin hallitukseen sillä perusteella kun oltiin yhdessä ampumassa fasaaneja.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Hallitus, board of directors, hallituksen kokoonpano, naiskiintiö, board quotas, hyvä veli -kerho, Leena Linnainmaa,

10 deathtraps of business model change - Liiketoimintamallin muutoshankkeen 10 kuolemanloukkua

Thursday 3/6/14 time 9:00 PM

Lupasin antaa vinkkejä sähköisen liiketoimintamallin muutoshankkeen johtamiseen. Tässä tärkein: Jos muutosagentilla ei ole politikointi hanskassa, hän epäonnistuu sanovat tutkijat. Politikointiin pitäisi pystyä hankkimaan ammatillinen pätevyys johtamiskoulutuksissa. Pitäisikö siis kauppakorkeassa ja yliopistoissa olla ”Valta ja politikointi organisaatiossa” -aine? Kyllä, ehdottomasti.  Kerron seuraavaksi TOP 10 kuolemanloukkua liiketoimintamallin muutoshankkeissa. Mutta, vaikka kaikki muut asiat olisivat kunnossa, jos ei kykene tunnistamaan valta-asetelmia ja lähtökohtia (’power bases’), ei myöskään pysty vastaamaan niihin, pieleen menee, niin että läjähtää. 

Ikävähän tätä on kertoa. Toiset pitävät politikoinnin korostamista epäeettisenä, toiset puhuvat sosiaalisesta sairaudesta. Olkoon mitä on, mutta se on tosiasia, joka ei poistu ”Etikkakursseilla” eikä pillereitä syömällä. Se voi myös olla positiivinen muutosenergia.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosjohtaminen, change management, digitalisaatio, digitalisation, liiketoimintamalli, business model, hallitus, sote, strateginen johtaminen, strategic management,

Digital business model and responsibility of the board - Sähköinen liiketoimintamalli ja hallituksen vastuu

Saturday 3/1/14 time 12:16 PM

Liiketoimintamalli sekoitetaan tavan takaa strategian kanssa. Lisäksi suunnittelussa mallit tyypillisesti selviävät tarinatestistä mennen tullen, mutta numerotestejä ei joko tehdä, tai ne tehdään huonosti. Idealisti digivisionääri ei välttämättä ole oikea henkilö tekemään numerotestejä, tai ainakin hänen oletuksensa saattavat olla riittämättömät. Kaikkea emme pysty ilmaisemaan numeroin. Tämä johtaa siihen, että toisinaan kannattamattomat investoinnit toteutetaan ja kannattavat kumotaan. Merkittävimmät syyt liittyvät inhimillisiin ominaisuuksiin kuten valta ja status.  Hallituksen rooli on siksi erityisen tärkeä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitus, digitalisaatio, liiketoimintamalli, strategia, sote,

Naiset kiintiöllä hallitukseen ja Hyvät Veljet keittiöön?

Thursday 2/20/14 time 4:28 PM

Naiset eivät välttämättä ole kiinnostuneita etenemään uraputken kautta hissillä lineaarisesti ylös tornihuoneeseen saakka. Nainen haluaa sisällyttää elämäänsä muutakin, usein jotain sellaista, joka ei liity mitenkään businessmaailmaan. Muun muassa tästä syystä naiselle ei muodostu liike-elämän verkostoja, eikä hän ole niistä yhtä kiinnostunut. Nainen keskustelee mieluummin muusta kuin busineksestä ja golfista. Puhutaan naisten lasikatosta. Hallitukseen noustaan ylimmän johdon, mieluiten toimitusjohtajan, asemasta. Jotkut väittävät, ettei naisia päästetä etenemään. Uskon, että nainen vain ei valitse sitä kaavoihin kirjoitettua polkua, joka vie ylimpään johtoon.

Mitä naiskiintiöt voisivat pelastaa? Onko naisesta ylipäänsä hallitustyöskentelyyn? Mitä riskejä nainen tuo tullessaan? Mitä hyötyjä? Eero Ottila Hallituspartnereista (2012) on listannut ihanteellisen hallituksen jäsenen ominaisuuksia.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Nainen hallituksessa, naiskiintiö, Hyvä Veli-kerho, Hallituspartnerit, Sefe, naiskateus,

Winners and losers of the digital revolution - Digitaalisen vallankumouksen voittajat ja häviäjät

Sunday 2/9/14 time 10:56 AM

Digitaalisuus on iiihanaa! Parhaillaan nautin saariston leudosta ja vaihteeksi lumettomasta talvesta, koska työskentelen ”etänä”, skybellä kun voi hoitaa palaverin kuin palaverin, vai mitä? Etänä työskenteleminen on tällä kertaa mahdollista nimenomaan digitaalisuuden ansiosta, toisin kuin esimerkiksi viime viikolla. Silloin muun muassa vietimme entisen mentorini kanssa ”etäpäivää” Långvikin kylpylässä. Tai kun tulostan paperille materiaalia, jotta voin kesällä lukea ne ulkona auringossa riippumatossa. Digitaalisuudella ei "etänä" työskentelemisen kanssa ole silloin mitään tekemistä. Käsite etäpäivä on tosiaan hurjan hauska ilmiö nykyään.

Pidän itseäni voittajana. Se on tärkeää, sillä inhoan häviämistä. Mutta minäpä olenkin hyvän matkaa alle 50-vuotias. Nimittäin, Terhi Aho on kirjoittanut mielenkiintoisen blogikirjoituksen Johtamista digiasenteella. Hän toteaa, että 50 + ikäiset ovat huolissaan työllistymisestään, koska heidän ”digitalisoitumiseensa” ei luoteta. Terhi painottaa kysymyksen olevan asenteesta eikä iästä. Asiahan on tismalleen juuri näin. Mikä vanhemmasta kokeneemmasta ihmisestä huonomman tekisi - muu kuin jämähtänyt mieli? Nuoremmasta henkilöstä saattaa tehdä huonomman kehittymätön mieli. No joo, asiaan…

Read more »

2 comments . Keywords: digitaalinen murros, digitalisation, 50 +, muutosvastarinta, resistance, johtaminen, management, hallitus, board of directors, etätyö,