Agile Directing - Johda ketterästi

Kohti alamäkeä? Kun ei olisi aikaa miettiä

Tuesday 2/2/16 time 12:48 PM

Jotta voitaisiin ymmärtää reittiä, mitä yritykset - joskus hyvinkin vaivihkaa - liikkuvat kohti alamäkeä suorituskyvyssään, pitäisi ensin pystyä tunnistamaan ja analysoimaan aikaiset varoitusmerkit. Tyypillisesti yhtiöt siirtyvät ns. sokeasta tilasta lopulliseen hajoamiseen tekemättömyyden, virheellisten toimenpiteiden ja kriisivaiheiden kautta, koska aluksi oltiin liian pitkään täysin epätietoisia tilanteesta.

Read more »

Leave a comment. Keywords: organisaatiokulttuuri, kokeilunkulttuuri, toimitusjohtajan vaihdos, hallitustyöskentely, sietäminen, muutos,

Strategia ja hierarkkisen ajattelun ristiriita - Strategy and the contradiction on hieararchical thinking

Tuesday 6/30/15 time 10:36 AM

McKinsey’n hallitusjäsentutkimuksen (2011) mukaan 22 % hallituksen jäsenistä ymmärsi yrityksen nykyisen strategian huonosti. Tuloshan on äkkijyrkästi tulkittuna suorastaan koominen, sillä hallituksen jäsenethän vastaavat päätöksistä lähes oman henkensä uhalla – siis vaikka eivät välttämättä ymmärrä, mistä on kysymys..?

Read more »

Leave a comment. Keywords: hallitus, hallitustyöskentely, strategia, hierarkia, strategy, hierachy, board work,

Current management style is from 1920s - Johtaminen on jäänyt 1920-luvulle

Tuesday 10/28/14 time 7:13 PM

English summary

Nyt kannattaa jo tosissaan alkaa toivoa viisaiden avaruusolioiden invaasiota, jotka ottavat koko maapallon haltuun. Ihan sama mitä tahoa tarkastelee, mitä lehteä lukee tai mitä ohjelmaa katsoo. Ollaan me niin jääräpäitä, vaikka kuinka osoitetaan tutkimustuloksia ja katsotaan historiaa, että päinvastoin kannattaisi toimia, niin eikä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: johtaminen, management, irtisanomiset, layoffs, luovuus, creativity, hallitustyöskentely, board work,

Strategic importance of reputation - Maineen strateginen merkitys

Monday 9/8/14 time 6:18 PM

English summary

Paul Walsh, Premium-juomayhtiö Diageo'n entinen pääjohtaja, on kirjoittanut maineesta. Hän omistaa muun muassa sellaiset brandit kuin Guinness ja Johnny Walker. Hän ymmärtää maineen tärkeyden ja yrityksen arvojen mukaan elämisen. Ei kuitenkaan siten, että niitä käytetään vain julkisina lausahduksina, jotka osoittautuvat lopulta tyhjiksi sanoiksi.

Eri kyselyiden mukaan julkisen maineen riski on tänä päivänä keskeinen asia hallitusten agendalla. Aiheesta on kirjoitettu paljon kirjoja ja neuvonantajia käytetään näiden riskien hallintaan. Walshin mukaan ongelma on siinä, että nämä maineenhallintaneuvot toimivat lääkkeenä sairauteen, kun pitäisi keskittyä sairauden ehkäisemiseen.

Read more »

Leave a comment. Keywords: maine, reputation, arvot, values, strategia, strategy, hallitustyöskentely, Finnair, Paul Walsh, David L. Deephouse

"Milloin yrityksen hallitus olisi syytä vaihtaa?"

Tuesday 6/10/14 time 9:00 AM

Vuorineuvos Jorma Eloranta puhui viime viikolla hallituksen roolista strategisessa johtamisessa. Hän korosti, että 85 % BKT:n kasvusta syntyy innovaatioista. Menestys on kuitenkin 100 % kiinni johtamisesta - sisältäen hallitustyöskentelyn. ”Yritysosto”-käsitteen hän näkee samana kuin ”strategian toteuttaminen”. Hän totesi, että yrityskaupoissa peräti 70 % ei kuitenkana saavuta tavoitteitaan.

Read more »

2 comments . Keywords: ylinjohto, top management, Hallitustyöskentely, board work, omistajat ja hallitus, owners and board of directors, vuorineuvos Eloranta, hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, strategia,

Resisting consensus - Konsensuksen vastustaminen

Sunday 6/1/14 time 8:33 PM

Olen jo useampaan otteeseen nostanut esille kyseenalaistamisen puutteen, muun muassa kirjoituksessa Hyöty irti kehityskeskusteluista. Vaikka ongelma on tutkijoiden ja asiantuntijoiden keskuudessa todettu merkittäväksi ongelmaksi erityisesti hallitustyöskentelyn osalta, kellään ei tunnu olevan esittää konkreettista ratkaisua.  Ei riitä, että ”sovitaan, että kyseenalaistetaan, jookos”.  Odotin kuulevani jotain aiheen tiimoilta toukokuun konferenssissa, jossa teemana oli vastustus. Ongelma mainittiin eri näkökulmista useaankin otteeseen.

Kun olen seminaareissa, konferensseissa, tieteellisissä tai ei, valitsen aina työpaperin tai esityksen, joka mielestäni on ”mediaseksikkäin”. Tuo termi ei välttämättä ole ihan oikea, mutta tarkoitan, etten arvioi esityksen tai paperin tieteellistä laatua, vaan ideaa. Miten idea sopii ajan henkeen ja edistää organisaatiossa esiintyvien keskeisten ongelmien ja ilmiöiden ratkomista toiminnan tasolla. Olen varma, että jokaisesta yliopistosta löytyy tarvittaessa joukko viisaita, joiden päät kun kolauttaa yhteen, niin puutteellisestakin paperista saadaan tieteellisesti laadukas. Toisin sanoen arvioin ainoastaan, onko tutkimusilmiön osalta onnistuttu (minun mielestäni) ampumaan täysosuma. Tässä tämänkertainen valintani:

Read more »

Leave a comment. Keywords: Konsensus, vastustaminen, resistance, kyseenalaistaminen, call into question, hallitustyöskentely, board work

From "Either-or" tyranny to "both-and" paradox - Jompikumpi" tyranniasta "sekäettä" paradoksiin

Friday 3/28/14 time 10:50 AM

Edellisessä kirjoituksessani Miten Jack Welch mursi muutoksen koodin? esitin kaksi usein toisensa poissulkevaksi koettua muutosstrategiaa E (taloudellinen arvo) ja O (organisaation kehittäminen). Tuttu tilanne on taatusti monelle, kun strategioita ei osata yhdistää, kun hyödyt minimoituvat ja haitat maksimoituvat. Jos taas näiden strategioiden vaiheistusta soveltaa, edellyttää se kahta johtamistyylien ja filosofioiden perustella huolella valittua pääjohtajaa, koska suurimman osan on vaikea vaihtaa ajatteluaan ja tyyliään. Yhtäältä he eivät kykene ylittämään työntekijöiden käsitystä siitä, että he ovat julmia ja heihin ei voi luottaa. Toisaalta riskinä on, että E strategian kokeneet työntekijät eivät voi enää tunnetasolla sitoutua.

Johtajat, jotka pystyvät ylittämään ”jompikumpi” -tyrannian ja tajuavat ”sekäettä” -paradoksin, pystyvät todennäköisimmin murtamaan muutoksen koodin, joka toimii sekä taloudellisessa taantumassa että kasvussa.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosstrategia, strategy, Jack Welch, Archie Norman, strategia, hallitustyöskentely, board work,