Agile Directing - Johda ketterästi

Resisting consensus - Konsensuksen vastustaminen

Sunday 6/1/14 time 8:33 PM

Olen jo useampaan otteeseen nostanut esille kyseenalaistamisen puutteen, muun muassa kirjoituksessa Hyöty irti kehityskeskusteluista. Vaikka ongelma on tutkijoiden ja asiantuntijoiden keskuudessa todettu merkittäväksi ongelmaksi erityisesti hallitustyöskentelyn osalta, kellään ei tunnu olevan esittää konkreettista ratkaisua.  Ei riitä, että ”sovitaan, että kyseenalaistetaan, jookos”.  Odotin kuulevani jotain aiheen tiimoilta toukokuun konferenssissa, jossa teemana oli vastustus. Ongelma mainittiin eri näkökulmista useaankin otteeseen.

Kun olen seminaareissa, konferensseissa, tieteellisissä tai ei, valitsen aina työpaperin tai esityksen, joka mielestäni on ”mediaseksikkäin”. Tuo termi ei välttämättä ole ihan oikea, mutta tarkoitan, etten arvioi esityksen tai paperin tieteellistä laatua, vaan ideaa. Miten idea sopii ajan henkeen ja edistää organisaatiossa esiintyvien keskeisten ongelmien ja ilmiöiden ratkomista toiminnan tasolla. Olen varma, että jokaisesta yliopistosta löytyy tarvittaessa joukko viisaita, joiden päät kun kolauttaa yhteen, niin puutteellisestakin paperista saadaan tieteellisesti laadukas. Toisin sanoen arvioin ainoastaan, onko tutkimusilmiön osalta onnistuttu (minun mielestäni) ampumaan täysosuma. Tässä tämänkertainen valintani:

Read more »

Leave a comment. Keywords: Konsensus, vastustaminen, resistance, kyseenalaistaminen, call into question, hallitustyöskentely, board work

Take advantage of performance appraisal - Hyöty irti kehityskeskusteluista!

Saturday 3/15/14 time 12:20 PM

Monelle on varmasti tuttu tilanne, kun esimies tai kokouksen puheenjohtaja kysyy: ”Ja kaikki ovat samaa mieltä?” Kaikki nyökkäävät. Voimme kuvitella ajatuskuplat jokaisen pään päälle: ”Et voi olla tosissasi”; ”taivas varjelkoon”, ”olen kyllä täysin eri mieltä”. Tätä suurta kunnioitusta ja konformisuutta voidaan nimittää passiivisaggressiivisuudeksi tai politikoinniksi, miten kukakin haluaa. Molemmat ovat oikein. Kaikkia meitähän on joku johtaja joskus loukannut, kun on jättänyt mielipiteemme huomiotta tai ottaneet erimielisyytemme hyökkäyksenä tai peräti kostona.

Read more »

Leave a comment. Keywords: kehityskeskustelu, performance appraisal, aikaiset varoitusmerkit, early warnings, muutosjohtaminen, change management, esimiestyöskentely, kyseenalaistaminen, calling into question, Savvy Institute, Lainema,

Hyvä veli,

Friday 2/14/14 time 5:37 PM

”Ystävänpäivän kunniaksi haluan muistuttaa Sinua siitä, että olet ystäväni – sekä siitä, että olet minulle palveluksen velkaa. Et varmaankaan ole unohtanut, kun ulkoistin B toiminnot yhtiöönne, vaikka hinta oli korkeampi kuin kilpailijoidenne ja tuotteenne ei varsinaisesti sopinut konseptiimme. Varmasti et myöskään ole unohtanut, kun autoin tyttäresi levytyssopimuksen kanssa, vaikka molemmat tiedämme, ettei hän osaa laulaa. Halusin osoittaa kuinka paljon arvostan näennäisiä perhearvojasi, vaikka tiedämme kaikki, että Sinun olisi jo kauan sitten ollut aika erota: sekä vaimostasi että työstäsi.  Mutta ulospäin kaikki näyttää niin hyvältä, olet saavuttanut asiat kuten pitää, pitää, pitää, pitää…

Uskon Sinun olevan kanssani samaa mieltä, että olen ansainnut oikeuden pyytää apua. Liiketoimintani on kärsimässä merkittävän tappion. Liikekumppanini perusti hiljattain oman yrityksen. Toisin sanoen hän kirjaimellisesti petti minut ja on nyt pahin kilpailijani. Hän pyrkii kaikin keinoin viemään mukanaan merkittävän määrän tärkeitä asiakkaitani. Pistin merkille, että osa näistä asiakkaista on sinun hyviä ystäviäsi X-klubilta, Y-seurasta sekä Z-verkostosta.  Ajattelin, jos voisit mitenkään vaikuttaa asiaan? Olen varma, että ymmärrät mitä tarkoitan.

Niin, yhtiöllämme on äärimmäisen hieno luksushuoneisto Mauritiuksella, hotelli Royal Palmin yhteydessä. Muistathan, että voit käyttää sitä halutessasi. Ja mehän suhtaudumme matkakumppaneihin hyvin diskreetisti.”  

Read more »

Leave a comment. Keywords: Hyvä veli - kerho, valta, hallituksen kokoonpano, kyseenalaistaminen, konflikti, lainema, mauritius,

The board of directors should think independently - Hallitus täytyy saada ajattelemaan itse

Wednesday 12/18/13 time 9:26 AM

Jatkan edellistä blogikirjoitustani ajattelukyvystä. Silloin pohdin asiaa siitä näkökulmasta, miten lukeminen, opiskelu ja ajattelukyky liittyvät toisiinsa. Toisaalta esitin ristiriidan, että selkeyden vaatimus saattaa sittenkin olla ajattelukyvyn esteenä. Kenties on syytä havainnollistaa käsitteitä. Otetaan vaikka hallitustyöskentely.

Monien tutkijoiden mukaan hallitus ei kyseenalaista toimitusjohtajan esittämiä strategiaehdotuksia ja organisaation ydinosaamista riittävästi eikä osallistu riittävästi strategiatyöskentelyyn (mm. Lainema, 2006; Wiersema, 2002; Eisenhardt, 1990; Garrat, 2003; Dalton et al., 1998; Judge et al., 1992). Kun kaikkien vaihtoehtojen pitäisi olla esillä hallituksen arvioitavana, niin usein toimitusjohtaja tuo vain sen yhden mieleisensä ja totaa, miksi ne muut eivät käy. Mitä paremmat puhelahjat sitä helpommin menee myös huonot ideat läpi. Kun asiaa ajattelen tarkemmin, niin tulee mieleen, että miten hallituksen jäsenet uskaltavat luottaa jonkun toisen skannaamiin valintoihin? Ovathan he juridisesti henkilökohtaisessa vastuussa päätöksistä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Hallitutustyöskentely, board work, ajattelukyky, thinking ability, kyseenalaistaminen, to question, strateginen johtaminen, strategic management,