Agile Directing - Johda ketterästi

Kohti alamäkeä? Kun ei olisi aikaa miettiä

Tuesday 2/2/16 time 12:48 PM

Jotta voitaisiin ymmärtää reittiä, mitä yritykset - joskus hyvinkin vaivihkaa - liikkuvat kohti alamäkeä suorituskyvyssään, pitäisi ensin pystyä tunnistamaan ja analysoimaan aikaiset varoitusmerkit. Tyypillisesti yhtiöt siirtyvät ns. sokeasta tilasta lopulliseen hajoamiseen tekemättömyyden, virheellisten toimenpiteiden ja kriisivaiheiden kautta, koska aluksi oltiin liian pitkään täysin epätietoisia tilanteesta.

Read more »

Leave a comment. Keywords: organisaatiokulttuuri, kokeilunkulttuuri, toimitusjohtajan vaihdos, hallitustyöskentely, sietäminen, muutos,

Kehityskeskustelut muutoskyvyn varmistajana

Saturday 9/5/15 time 5:30 PM

Muutos on toisille ihmisille tuskaa. Toisaalta muutos voi antaa virtaa. Muutoksen eräs muoto on kaaos, koska se on epäjärjestystä, sekasortoa, josta puuttuu säännöllisyys ja ennustettavat lopputulokset. Valitettavasti tämän tyyppisen muutoksen voi myös nimetä yksinkertaisesti nimellä ”elämä”. Joka päivä syntyy jokin uusi ajatus tai hanke. Saamme jatkuvasti uutta tietoa, kohtaamme uusia ihmisiä ja ennakoimattomia tilanteita. Luottamus siihen että pystyy mukautumaan ja muuttumaan on tärkeää.

Read more »

2 comments . Keywords: Kehityskeskustelu, muutosjohtaminen, muutoksen hallinta,

Case: How would you act ethically? - Miten toimit eettisesti?

Saturday 4/12/14 time 7:44 AM

Otetaan viikonlopuksi etiikan harjoitustehtävä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: eettinen johtaminen, ethical management, valta, power, politikointi, politics, etiikka, muutosjohtaminen, change management,

From "Either-or" tyranny to "both-and" paradox - Jompikumpi" tyranniasta "sekäettä" paradoksiin

Friday 3/28/14 time 10:50 AM

Edellisessä kirjoituksessani Miten Jack Welch mursi muutoksen koodin? esitin kaksi usein toisensa poissulkevaksi koettua muutosstrategiaa E (taloudellinen arvo) ja O (organisaation kehittäminen). Tuttu tilanne on taatusti monelle, kun strategioita ei osata yhdistää, kun hyödyt minimoituvat ja haitat maksimoituvat. Jos taas näiden strategioiden vaiheistusta soveltaa, edellyttää se kahta johtamistyylien ja filosofioiden perustella huolella valittua pääjohtajaa, koska suurimman osan on vaikea vaihtaa ajatteluaan ja tyyliään. Yhtäältä he eivät kykene ylittämään työntekijöiden käsitystä siitä, että he ovat julmia ja heihin ei voi luottaa. Toisaalta riskinä on, että E strategian kokeneet työntekijät eivät voi enää tunnetasolla sitoutua.

Johtajat, jotka pystyvät ylittämään ”jompikumpi” -tyrannian ja tajuavat ”sekäettä” -paradoksin, pystyvät todennäköisimmin murtamaan muutoksen koodin, joka toimii sekä taloudellisessa taantumassa että kasvussa.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosstrategia, strategy, Jack Welch, Archie Norman, strategia, hallitustyöskentely, board work,

How did Jack Welch break the code of change - Miten Jack Welch mursi muutoksen koodin?

Wednesday 3/26/14 time 12:49 PM

Jack Welch toteaa blogikirjoituksessaan, että Human Resource toiminnon pitäisi olla vaikutusvaltaisin osa organisaatiossa ja heidän asiantuntemustaan pitäisi kehittää ja arvostaa yhtä paljon kuin talousyksikön. Asenne HR:ään on silti usein negatiivinen, koska sitä pidetään joko vakoilijana tai terveys- ja onnellisuusohjelmapalveluna. HR harvoin toimii niin kuin sen pitäisi. Kaikista tyrmistyttävintä Welch’in mielestä on, että johtajat eivät edes taistele asian kuntoonsaattamiseksi. Hän esittää vertauksen, että jos omistaisit menestyvän urheilujoukkueen, hengailisitko mieluummin laskentapäällikön vai pelaajien henkilöstöpäällikön kanssa?

Read more »

Leave a comment. Keywords: Jack Welch, muutosstrategia, strategy, muutosjohtaminen, change management, muutoksen toteuttaminen, executing change, HR, Milton Friedman

Take advantage of performance appraisal - Hyöty irti kehityskeskusteluista!

Saturday 3/15/14 time 12:20 PM

Monelle on varmasti tuttu tilanne, kun esimies tai kokouksen puheenjohtaja kysyy: ”Ja kaikki ovat samaa mieltä?” Kaikki nyökkäävät. Voimme kuvitella ajatuskuplat jokaisen pään päälle: ”Et voi olla tosissasi”; ”taivas varjelkoon”, ”olen kyllä täysin eri mieltä”. Tätä suurta kunnioitusta ja konformisuutta voidaan nimittää passiivisaggressiivisuudeksi tai politikoinniksi, miten kukakin haluaa. Molemmat ovat oikein. Kaikkia meitähän on joku johtaja joskus loukannut, kun on jättänyt mielipiteemme huomiotta tai ottaneet erimielisyytemme hyökkäyksenä tai peräti kostona.

Read more »

Leave a comment. Keywords: kehityskeskustelu, performance appraisal, aikaiset varoitusmerkit, early warnings, muutosjohtaminen, change management, esimiestyöskentely, kyseenalaistaminen, calling into question, Savvy Institute, Lainema,

10 deathtraps of business model change - Liiketoimintamallin muutoshankkeen 10 kuolemanloukkua

Thursday 3/6/14 time 9:00 PM

Lupasin antaa vinkkejä sähköisen liiketoimintamallin muutoshankkeen johtamiseen. Tässä tärkein: Jos muutosagentilla ei ole politikointi hanskassa, hän epäonnistuu sanovat tutkijat. Politikointiin pitäisi pystyä hankkimaan ammatillinen pätevyys johtamiskoulutuksissa. Pitäisikö siis kauppakorkeassa ja yliopistoissa olla ”Valta ja politikointi organisaatiossa” -aine? Kyllä, ehdottomasti.  Kerron seuraavaksi TOP 10 kuolemanloukkua liiketoimintamallin muutoshankkeissa. Mutta, vaikka kaikki muut asiat olisivat kunnossa, jos ei kykene tunnistamaan valta-asetelmia ja lähtökohtia (’power bases’), ei myöskään pysty vastaamaan niihin, pieleen menee, niin että läjähtää. 

Ikävähän tätä on kertoa. Toiset pitävät politikoinnin korostamista epäeettisenä, toiset puhuvat sosiaalisesta sairaudesta. Olkoon mitä on, mutta se on tosiasia, joka ei poistu ”Etikkakursseilla” eikä pillereitä syömällä. Se voi myös olla positiivinen muutosenergia.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosjohtaminen, change management, digitalisaatio, digitalisation, liiketoimintamalli, business model, hallitus, sote, strateginen johtaminen, strategic management,

"Do not sell digital products or services to small entrepreneurs" -"Älä myy sähköisiä tuotteita tai palveluita pienyrittäjille"

Wednesday 2/26/14 time 11:37 PM

Pasi Sillanpää Speakers Forumista otsikoi Älä palkkaa yrittäjähenkistä työntekijää, koska työntekijänä he ovat jääräpäisiä, tekevät asioita, mihin muut eivät usko. Toisaalta, jos he olisivat alun perin tehneet kuten heiltä odotettiin, he eivät olisi menestyneet. Yksikään neuvonantaja ei olisi sanonut, että kasvattakaa suuri tavaratalo keskelle pientä pohjalaista kylää. Tai, kuten kirjoituksessani Pienyrittäjän johtamisopit ovat erilaiset esitin yrittäjän innovatiivisia ratkaisuja pakkotilanteessa; ota naapurin laituri, asenna siihen perämoottori ja vie talo saareen.

Yrittäjällä on myös ihan erilainen vastuu tekemisestään. Sillanpää kertoo, kun hän taannoin haki Spar-kauppiaaksi. Haastattelussa oli kysytty hänen perheestään. Hän sanoi, ettei edes seurustele. Kauppiasura katkesi ennen kuin se oli alkanutkaan. Sillanpään mukaan silloinen Spar-ketju odotti, että kauppiaalla on myös oma ilmainen turvaverkosto. Yrittäjän kaatuessa perhe kaatuu usein mukana. Se onkin suurempi tragedia. Samoihin elementteihin perustuen digitaalisuus ei myöskään välttämättä ole pienyrittäjien juttu.

Read more »

Leave a comment. Keywords: digitalisaatio, digitalisation, sähköinen liiketoimintamalli, business model, pienyrittäjyys, entrepreneurship, paperiton toimisto, finsk sisu, muutos,

Winners and losers of the digital revolution - Digitaalisen vallankumouksen voittajat ja häviäjät

Sunday 2/9/14 time 10:56 AM

Digitaalisuus on iiihanaa! Parhaillaan nautin saariston leudosta ja vaihteeksi lumettomasta talvesta, koska työskentelen ”etänä”, skybellä kun voi hoitaa palaverin kuin palaverin, vai mitä? Etänä työskenteleminen on tällä kertaa mahdollista nimenomaan digitaalisuuden ansiosta, toisin kuin esimerkiksi viime viikolla. Silloin muun muassa vietimme entisen mentorini kanssa ”etäpäivää” Långvikin kylpylässä. Tai kun tulostan paperille materiaalia, jotta voin kesällä lukea ne ulkona auringossa riippumatossa. Digitaalisuudella ei "etänä" työskentelemisen kanssa ole silloin mitään tekemistä. Käsite etäpäivä on tosiaan hurjan hauska ilmiö nykyään.

Pidän itseäni voittajana. Se on tärkeää, sillä inhoan häviämistä. Mutta minäpä olenkin hyvän matkaa alle 50-vuotias. Nimittäin, Terhi Aho on kirjoittanut mielenkiintoisen blogikirjoituksen Johtamista digiasenteella. Hän toteaa, että 50 + ikäiset ovat huolissaan työllistymisestään, koska heidän ”digitalisoitumiseensa” ei luoteta. Terhi painottaa kysymyksen olevan asenteesta eikä iästä. Asiahan on tismalleen juuri näin. Mikä vanhemmasta kokeneemmasta ihmisestä huonomman tekisi - muu kuin jämähtänyt mieli? Nuoremmasta henkilöstä saattaa tehdä huonomman kehittymätön mieli. No joo, asiaan…

Read more »

2 comments . Keywords: digitaalinen murros, digitalisation, 50 +, muutosvastarinta, resistance, johtaminen, management, hallitus, board of directors, etätyö,

Muutosrikasta vuotta 2014!

Saturday 1/4/14 time 11:00 AM

Minulla kun on tapana kääntää asioita päinvastoin, niin käännetään nyt tämäkin. Enemmistö ihmissuhteista on valtasuhteita. Toisinaan nämä suhteet ovat häiriintyneitä. Suomi johtaa iloisesti kansainvälisiä tilastoja työpaikkakiusaamisessa. Arvaattehan miksi? Niille jotka eivät arvaa, kerron myöhemmin. Vaikka typaikkakiusaaminen onkin rangaistava teko, ei oikeuslaitos ilmiötä pysäytä. Tuomioistuimeen nämä tapaukset päätyvät harvoin mm. kuluriskin ja näytön vaikeuden vuoksi ja päätöskin voi olla väärä. Lisäksi uhritkaan eivät usein tajua tilannetta ennenkuin on liian myöhäistä. Henkisen väkivällan toteennäyttäminen on tietenkin vaikeaa monestakin eri syystä. Erinnäiset hankkeet kaatuvat usein myös siksi, koska kolleegat yksi toisensa jälkeen jänistävät ja peruuttavat takaisin samoihin asemiin, eivätkä anna tukeaan uhrille. Tiedämmehän mm. Holokaustista tunnetun hyytävän ilmiön nimeltä ”Silence of others”.

On vielä eräs merkittävä arvoitus, joka erityisesti työyhteisöissä tulee esille. Mehän emme tosiasiassa pysty varmuudella tietämään, kumpi on se häiriöinen;  kiusaajaksi väitetty vai uhrina esittäytyvä? Miten tunnistaa häiriöinen? Ja ennen kaikkea - miten estää tilanteen muodostuminen?

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutos, change, valta, power, vastustus, resistance,