Agile Directing - Johda ketterästi

Hierachies and power

Saturday 12/20/14 time 12:22 PM

After a longer writing pause I finally decided to stretch time and write few words about organizational hierarchies as I promised earlier. Discussions in research are on-going and at least in critical management studies the benefit of hierarchical strategic management is questioned quite strongly. I have collected some examples about the benefits and disadvantages discussed in various studies.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Power, resistance, strategic management, hierarchies,

Shift the focus from decision making towards implementation

Saturday 9/13/14 time 12:11 PM

Managing is making decisions. Challenging is the fact that the world is changing rapidly. Things and people are changing. Our feelings are changing. We should, as a matter of fact, be able to predict the future in order to make accurate decisions. Some people trust on the dictum that this moment is the best estimate of the future. There could not be a sillier phrase!  The future has probably nothing to do with this moment.

For some reason, I always recall an old very stupid joke about Finnish composer Jean Sibelius in these discussions, as her wife asked when he will come home (from the bar). Sibelius answered “How could I know? I am a composer not a predictor”.  This one still amuses me as much every time.

Read more »

Leave a comment. Keywords: decision making, päätöksenteko, implementation, toteutus, strategic management, Pfeffer, Spyros Markidakis,

10 deathtraps of business model change - Liiketoimintamallin muutoshankkeen 10 kuolemanloukkua

Thursday 3/6/14 time 9:00 PM

Lupasin antaa vinkkejä sähköisen liiketoimintamallin muutoshankkeen johtamiseen. Tässä tärkein: Jos muutosagentilla ei ole politikointi hanskassa, hän epäonnistuu sanovat tutkijat. Politikointiin pitäisi pystyä hankkimaan ammatillinen pätevyys johtamiskoulutuksissa. Pitäisikö siis kauppakorkeassa ja yliopistoissa olla ”Valta ja politikointi organisaatiossa” -aine? Kyllä, ehdottomasti.  Kerron seuraavaksi TOP 10 kuolemanloukkua liiketoimintamallin muutoshankkeissa. Mutta, vaikka kaikki muut asiat olisivat kunnossa, jos ei kykene tunnistamaan valta-asetelmia ja lähtökohtia (’power bases’), ei myöskään pysty vastaamaan niihin, pieleen menee, niin että läjähtää. 

Ikävähän tätä on kertoa. Toiset pitävät politikoinnin korostamista epäeettisenä, toiset puhuvat sosiaalisesta sairaudesta. Olkoon mitä on, mutta se on tosiasia, joka ei poistu ”Etikkakursseilla” eikä pillereitä syömällä. Se voi myös olla positiivinen muutosenergia.

Read more »

Leave a comment. Keywords: muutosjohtaminen, change management, digitalisaatio, digitalisation, liiketoimintamalli, business model, hallitus, sote, strateginen johtaminen, strategic management,

The board of directors should think independently - Hallitus täytyy saada ajattelemaan itse

Wednesday 12/18/13 time 9:26 AM

Jatkan edellistä blogikirjoitustani ajattelukyvystä. Silloin pohdin asiaa siitä näkökulmasta, miten lukeminen, opiskelu ja ajattelukyky liittyvät toisiinsa. Toisaalta esitin ristiriidan, että selkeyden vaatimus saattaa sittenkin olla ajattelukyvyn esteenä. Kenties on syytä havainnollistaa käsitteitä. Otetaan vaikka hallitustyöskentely.

Monien tutkijoiden mukaan hallitus ei kyseenalaista toimitusjohtajan esittämiä strategiaehdotuksia ja organisaation ydinosaamista riittävästi eikä osallistu riittävästi strategiatyöskentelyyn (mm. Lainema, 2006; Wiersema, 2002; Eisenhardt, 1990; Garrat, 2003; Dalton et al., 1998; Judge et al., 1992). Kun kaikkien vaihtoehtojen pitäisi olla esillä hallituksen arvioitavana, niin usein toimitusjohtaja tuo vain sen yhden mieleisensä ja totaa, miksi ne muut eivät käy. Mitä paremmat puhelahjat sitä helpommin menee myös huonot ideat läpi. Kun asiaa ajattelen tarkemmin, niin tulee mieleen, että miten hallituksen jäsenet uskaltavat luottaa jonkun toisen skannaamiin valintoihin? Ovathan he juridisesti henkilökohtaisessa vastuussa päätöksistä.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Hallitutustyöskentely, board work, ajattelukyky, thinking ability, kyseenalaistaminen, to question, strateginen johtaminen, strategic management,

Does the prerequisite of simplifying impede proper thinking? - Onko selkeyden edellytys ajattelukyvyn esteenä?

Wednesday 12/11/13 time 9:08 AM

Yrityksissä ei aina pidetä tieteestä eikä tieteilijöistä. Minua neuvottiin tutkimuskohdetta etsiessäni, että katso että sillä kenen kanssa neuvottelet on tieteellinen tausta, jotta hän ymmärtää mitä puhut. Tai vaikka ei ihan ymmärrä aihetta, niin ymmärtää ainakin arvostaa sitä. Eräs pääomasijoittaja kerran kirjoitti, että tiede on niin kaukana yrityksen todellisuudesta, että tieteellisestä tutkimuksesta ei ole hyötyä. Ei ehkä suoranaisesti olekaan, jos halutaan takoa  rahaa nopeasti, ottamatta kantaa siihen kauanko rahahana pysyy auki. 

Sanotaan, että tieteen ja yritystoiminnan välille tarvittaisiin tulkki: Kun yritysjohtaja puhuu, tieteilijälle jää 100 kysymyksen kyseenalaistuslista, johon johtaja ei ehkä edes osaisi vastata. Kun tietelijä puhuu, on yritysjohtaja jo nukahtanut, koska yhtä hyvin hän olisi voinut kuunnella kiinaa, ja kun hänen yksikertainen kysymyksensä oli "paljonko jää viivan alle".  Yrityksissä asiat pitää esittää tiivistetysti ja selkeyden merkitystä korostetaan. Samanaikaisesti puhutaan yritysjohtajien riittämättömästä ajattelukyvystä. Tässä saattaa olla yhteys.

Read more »

Leave a comment. Keywords: johdon ajattelukyky, selkeys, tiede, science, strateginen johtaminen, strategic management,

Management doctrines for small entrepreneurs are totally different - Pienyrittäjien johtamisopit ovat erilaiset

Monday 11/25/13 time 3:42 PM

Yli 90 % Suomen yrityksistä on alle 10 työntekijän yrityksiä. Monet pienyritykset ovat niin sanottuja elämäntapayrityksiä, eli niillä ei ole aikomustakaan suureen kasvuun. Noin puolet uusista yrityksistä lopettaa toimintansa muutamassa vuodessa. Pienyrittäjän taloudellinen turva on Suomessa huono ja jatkuva kulukuuri on elinehto.

Käyn hammastarkastuksessa viiden vuoden välein, koska minulla on hammaslääkärikammo, mutta ei koskaan reikiä. Olin hyvissä ajoin jo odotushuoneessa, jotta varmasti ennätän pelätä riittävän kauan etukäteen. Luin itseäni rauhoittaakseni lehteä. Siinä oli lööppi, jonka mukaan yrittäjiä pidetään turhaan yli-ihmisinä, ja siksi kukaan ei halua yrittäjäksi. Ärsyynnyin. Sen sijaan, että olisin keskittynyt hammaslääkärille kiukutteluun, mitä normaalisti teen, aloin muistelemaan lukuisten yrittäjien kertomuksia. Sen lisäksi, että minulla on paljon tuttavia, jotka ovat yrittäjiä, myös johtamisvalmennuksiin osallistuu silloin tällöin pienyrittäjiä. Tietyt asiat ovat häirinneet minua jo oikeastaan muutaman vuoden. (Häirinnällä tarkoitan, etten en ole priorisoinut asiaan paneutumista, jotta ratkaisisin sen mielessäni kestävästi.) Valmennusohjelmien sisältö, joka on useimmiten määritetty opetushallituksen mukaan, ei nimittäin useimmiten vastaa todellista tarvetta. Mitä pienyrittäjä hyötyy johtamisopeista, jotka on aluperin kehitetty amerikkalaisille suuryrityksille?

Read more »

Leave a comment. Keywords: yrittäjyys, entrepreneurship, strateginen johtaminen, strategic management, management doctrines, luovuus, creativity,

Decision making pitfalls and challenge of agility - Päätöksenteon harhat ja ketteryyden haaste

Saturday 11/16/13 time 10:02 AM

Pohdimme tällä viikolla valmennettavieni kanssa toiminta-ympäristön muuttujia sekä strategisen jothamisen prosessia. Siihen sisältyi mielenkiintoinen keskustelu päätöksenteosta. Jatkoin pohdintaa, kun trimmasin villakoiraani ja havainnoin samalla huvikseni toimintaani päätöksenteon näkökulmasta. Koska hauvelini ei ole näyttelykappale, ja pitkässä turkissa riitti materiaalia vaikka mihin, minulla oli lukuisia mahdollisuuksia valita mihin malliin ja muotoon hänet leikkaan. Tässä tapauksessa kaikki vaihtoehdot olivatkin samanarvoisia, joten koin Lev Vygotskyn kuvaaman valintaongelman. Tiedättehän, kun aasi on kahden jauhosäkin välissä, eikä pysty päättämään kummasta syö, koska vaihtoehdot ovat samanarvoisia ja päinvastaisia. Aasi kuoli nälkään. Vaikka en ole aasi, mielestäni tämä on kaikista ahdistavin ja demotivoivin päätöksentekotilanne.

Toki, useimmiten päätökset johtavat eriarvoisiin lopputuloksiin, joita pyrimme ennakoimaan.  Siksi ihmiset käyttävät hurjasti aikaa päätöksen tekemiseen. Maailma on täynnä erilaisia malleja ja työkaluja, mikä sopii mihinkin tilanteeseen (mm. Vroom & Yetton –malli, Kepner Tregoe -matriisi, Ooda loops, RPD prosessi, AHP). Krogerus & Tschäppeler (2012) ovat kirjoittaneet kirjan “Pieni suuri päätösten kirja: 50 toimivinta ratkaisumallia”. Työkaluja on kertakaikkisesti niin lukematon määrä, että jos ne kaikki opeteltaisiin ulkoa ja jokainen johtaja osaisi niitä myös soveltaa, se kestäisi kohtuuttoman kauan. Unohtamatta unohtamisen prosessia, joka meillä on kovin tehokas.

Read more »

Leave a comment. Keywords: Päätöksenteko, decision making, strategic management, strateginen johtaminen, toteutuskyky, executive ability, tulevaisuusjohtaminen,